Führungskräfteentwicklung in Berlin
Dabei verbinden wir die akuten Themen mit praxisnahen Führungs- und Kommunikationstheorien. Meine eigene Führungserfahrung hilft mir, die Perspektive Ihrer Führungskräfte besser zu verstehen. Daraus entsteht eine Begleitung, die sowohl Struktur als auch Beziehungen stärkt, die zwei zentralen Elemente guter Führung.
Eure Führungskräfte sollen sich weiterentwickeln? Meine Führungskräfteentwicklung in Berlin setzt bei dem an, was in eurem Unternehmen gerade ansteht: bei konkreten Führungssituationen, Spannungen und Fragen aus dem Führungsalltag.
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Führungskräfteentwicklung anhand der fünf Dimensionen
Am Anfang steht immer dieselbe Frage: Wo stehen eure Führungskräfte gerade, wo wollen sie hin und was hilft ihnen wirklich? Dafür betrachten wir fünf Dimensionen, die aus meiner Erfahrung wirksame Führung ausmachen.
Jede Führungskraft betrachtet ihren Ist-Zustand und ihr Ziel in sechs Monaten. So werden individuelle Entwicklungsfelder sichtbar – und daraus entsteht eine persönliche Challenge, an der wir im weiteren Verlauf arbeiten.
Für wen ist die Führungskräfteentwicklung gedacht?
Passt besonders gut, wenn eure Führungskräfte nicht nur neue Tools lernen wollen, sondern bereit sind, die eigene Haltung, typische Muster und konkrete Situationen aus ihrem Führungsalltag zu reflektieren. Du suchst eher eine individuelle Begleitung? Hier findest du Infos zum 1:1 Führungskräfte Coaching.
Geschäftsführung & zweite Ebene
Für erfahrene Führungskräfte, die ihre Wirkung reflektieren und ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen.
Neue Führungskräfte & Heads
Für Menschen, die neu in Führung sind oder gerade deutlich mehr Verantwortung übernehmen.
Führungsteams
Für Unternehmen, die mehrere Führungskräfte gemeinsam entwickeln und gleichzeitig eine gemeinsame Führungskultur stärken wollen.
Weil ich aus eigener Führungserfahrung eure Führungskräfte gut verstehen kann
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Eigene Gründungs- und Führungserfahrung mit rund 50 Mitarbeitenden
Systemischer Coach & Berater (ISI Berlin / SG) sowie Teamcoach (Teamentwicklung Lab + TheDive Loop Fellow)
Über 10 Jahre Coaching-Erfahrung
Erfahrung mit Start-ups, KMU und Führungsteams
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Echte Führungsfälle statt Planspiele
Systemischer Blick auf Person, Team & Organisation
Klare Methoden, wenig Folien
Reflexion, Austausch & Ausprobieren
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Entwicklung, die zur Person und Organisation passt
Eigene Haltung statt Führung nach Rezept
Offenheit für unterschiedliche Perspektiven
Ergebnisse, die im Führungsalltag funktionieren
Formate & Preise
Auftakt
1–2 Tage · Präsenz · Standortbestimmung · persönliche Entwicklungsfelder · gemeinsame Schwerpunkte
Unternehmen bis 50 Mitarbeitende
Investition: 1.600 EUR pro Tag zzgl. MwSt
Unternehmen ab 50 Mitarbeitende
Investition: 2.000 EUR pro Tag zzgl. MwSt
Vertiefung
4–10 Termine à 3 Stunden · Präsenz oder online · Themenbausteine · echte Führungsfälle · Transfer
Unternehmen bis 50 Mitarbeitende
Investition: 600 EUR pro Session zzgl. MwSt
Unternehmen ab 50 Mitarbeitende
Investition: 750 EUR zzgl. MwSt
Themen der Führungskräfteentwicklung
Das Führungsrad zeigt, wo Entwicklung sinnvoll ist. Die Themenbausteine liefern das Wie: Je nachdem, welche Entwicklungsfelder sichtbar werden und was eure Führungskräfte aktuell beschäftigt, stellen wir daraus die passenden Inhalte zusammen. Dabei gibt es kein festes Curriculum, die Bausteine werden mit konkreten Fällen aus dem Führungsalltag verbunden.
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Echte Motivation entsteht nicht durch Appelle, sondern durch Führung, die Wertschätzung zeigt, Verantwortung überträgt und faire Rahmenbedingungen schafft. In diesem Baustein geht es darum, was Menschen wirklich antreibt und wie ein Team so geführt wird, dass Eigenverantwortung wachsen kann, statt von außen eingefordert werden zu müssen.
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Führung heißt auch, die eigene Arbeit und die des Teams klug zu organisieren: wirksame Meetings statt Zeitfresser, klare Entscheidungswege statt endloser Abstimmungsschleifen und Selbstorganisation, die Führung entlastet.
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Konflikte gehören zum Führungsalltag. Entscheidend ist, wie damit umgegangen wird. Wir arbeiten daran, Spannungen frühzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv zu bearbeiten - statt sie zu umgehen oder so lange wachsen zu lassen, bis sie eskalieren.
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Feedback ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Wir arbeiten mit Techniken wie SBI (Situation–Verhalten–Wirkung) oder WWW (Wahrnehmung–Wirkung–Wunsch), damit Feedback ehrlich, konkret und so formuliert wird, dass daraus tatsächlich Entwicklung entstehen kann.
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Viele Reibungen im Team entstehen nicht durch Konflikte, sondern durch unklare Rollen und unterschiedliche Arbeitsweisen. Mit Typen- und Stärkenmodellen schauen wir auf Stärken, Bedürfnisse und typische Reaktionen unter Stress. Das hilft, Rollen bewusster zu verteilen und unterschiedliche Menschen im Team besser zusammenzubringen.
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Teams brauchen nicht nur Ziele, sondern auch eine Vorstellung davon, wofür ihre Arbeit wichtig ist. In diesem Baustein geht es darum, Sinn und Richtung zu vermitteln und dem eigenen Team und der eigenen Führungsrolle einen Purpose zu geben, der Orientierung schafft.
Unternehmen & Führungskräfte, die ich begleitet habe
Konzerne
KMU, Start-ups & Institutionen
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![teamentwicklung start-ups]()
Führungskräfteentwicklung mit Isabel von Blomberg – Geschäftsführerin @ PCT digital
Wir haben mit Rouven im Bereich der Führungskräfte- und Teamentwicklung zusammengearbeitet. Dazu gehörten Coaching auf GeschäftsführerInnen Ebene, sowie Sessions zum Thema Feedback und die Weiterentwicklung des Feedback Prozesses. Wir sind so überzeugt von der Wirkung, dass wir uns auf die Coachings dieses Jahr für das ganze Team freuen!
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Impulse zu Führung & Zusammenarbeit
Häufige Fragen
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Meine Honorare richten sich nach Größe, Umfang und Format der Zusammenarbeit.
Unternehmen bis 50 Mitarbeitende & NGOs: 200 € / Stunde oder 1.600 € / Tag
Organisationen ab 50 Mitarbeitenden: 250 € / Stunde oder 2.000 € / Tag
jeweils zzgl. MwSt.
Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm besteht meist aus einem 1–2-tägigen Auftakt und mehreren 3-stündigen Follow-ups. Nach dem Erstgespräch erhaltet ihr ein transparentes Angebot für das gesamte Programm.
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Je nach Umfang meist zwischen drei und zwölf Monaten: Auftakt mit ein bis zwei Tagen Präsenz, danach mehrere Follow-up-Sessions à drei Stunden im Abstand von einigen Wochen.
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Am besten funktioniert es mit 5 bis 10 Führungskräften pro Gruppe, groß genug für abwechslungsreichen Austausch, klein genug, dass jede Person mit ihrer eigenen Challenge sichtbar bleibt.
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Ausgangspunkt ist das Führungsrad mit den fünf Dimensionen Richtung geben, Entscheiden, Beziehungen stärken, Befähigen & Entwickeln sowie Selbstführung & Fürsorge. Darauf aufbauend vertiefen wir passende Themenbausteine, von der eigenen Führungsphilosophie über Feedback- und Konfliktkompetenz bis zur Selbstfürsorge.
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Ein Führungskräftetraining vermittelt meist ein festes Methodenset in einem festen Zeitraum. Führungskräfteentwicklung bei mir ist offener angelegt: Ausgangspunkt ist die Standortbestimmung der Führungskräfte im Führungsrad, die Inhalte richten sich danach, was diese konkrete Gruppe braucht.
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Der Auftakt findet in der Regel in Präsenz statt, weil sich Vertrauen und offener Austausch dort leichter aufbauen. Follow-up Sessions können auch online oder hybrid stattfinden.
Und ja, ich arbeite auch überregional, unter anderem in Düsseldorf. Sprecht mich gerne auf den Standort an.
Der nächste Schritt
Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wo deine Führungskräfte gerade stehen und was ein passendes Programm zur Führungskräfteentwicklung für dich leisten sollte.