Teamentwicklung in Berlin & online
Euer Team hat eigentlich eine Basis und trotzdem fühlt sich die Zusammenarbeit manchmal wacklig an. Meetings drehen sich im Kreis, Rollen sind unklar oder Konflikte bleiben unausgesprochen. Eine gemeinsame Ausrichtung fehlt.
Ich begleite Teams dabei, Klarheit zu schaffen, Zusammenarbeit zu stärken und Strukturen zu entwickeln, die im Alltag wirklich funktionieren. Dabei verbinde ich Coaching, Beratung und echte Führungserfahrung.
Gute Teamentwicklung verbindet Menschlichkeit und Struktur
Ich mag es, Teams dabei zu unterstützen, sich besser aufzustellen. Raum für Ich und Wir zu schaffen, darüber zu sprechen, was wichtig ist und was gebraucht wird. Gleichzeitig braucht gute Zusammenarbeit klare Strukturen.
Feedback, sinnvolle Meetings, eine gemeinsame Ausrichtung und klare Rollen helfen dabei. Ich kenne diese Zusammenhänge nicht nur aus dem Coaching, sondern auch aus eigener Führungserfahrung.
Schwerpunkte
Welche Themen im Mittelpunkt stehen, ergibt sich aus der Analyse, nicht aus einem festen Programm. Häufig geht es um Klarheit, Beziehungen und Effektivität.
Klarheit
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Ein gemeinsames Leitbild schafft Orientierung: Wofür stehen wir als Team oder Organisation? Was ist uns wichtig und worauf richten wir unsere Energie? Gemeinsam schärfen wir Purpose, Werte und gemeinsame Ziele so, dass sie im Alltag tatsächlich Orientierung geben.
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Unklare Rollen sorgen schnell für Reibung, Doppelarbeit oder dafür, dass Dinge liegen bleiben. Wir klären Verantwortlichkeiten und Erwartungen und schauen auch darauf, wie gut Aufgaben und Rollen zu den individuellen Stärken im Team passen.
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Wie wollen wir bei uns führen und was bedeutet das konkret im Alltag? Gemeinsam entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis guter Führung und arbeiten mit Führungskräften an ihrer Rolle, Haltung und konkreten Führungssituationen. Dazu können Workshops, 1:1-Coachings oder kollegiale Fallberatung gehören.
Beziehungen
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Gute Zusammenarbeit braucht offenen, wertschätzenden Austausch. Wir schauen darauf, wie Feedback gegeben und aufgenommen wird, welche Gespräche vielleicht fehlen und wie Kommunikation direkter und gleichzeitig wertschätzend werden kann. Ziel ist eine Feedbackkultur und eine Struktur, die Entwicklung unterstützt und Probleme früher sichtbar macht.
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Spannungen gehören zu Zusammenarbeit dazu. Entscheidend ist, ob sie angesprochen werden können. Wir schaffen einen Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven, Fehler und schwierige Themen Platz haben und arbeiten daran, Konflikte frühzeitig und konstruktiv zu bearbeiten.
Effektivität
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Teams werden wirksamer, wenn klar ist, wie Entscheidungen getroffen werden und Verantwortung verteilt ist. Wir schauen auf Entscheidungswege, Selbstorganisation und Zusammenarbeit zwischen Rollen und Bereichen – mit dem Ziel, weniger Abstimmungsschleifen und mehr Eigenverantwortung zu ermöglichen.
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Meetings und Routinen sollten Arbeit erleichtern, nicht zusätzliche Arbeit erzeugen. Gemeinsam prüfen wir, welche Formate wirklich gebraucht werden, wie Meetings klarer und kürzer werden können und welche Arbeitsweisen das Team dabei unterstützen, fokussiert und verbindlich zusammenzuarbeiten.
So kann eine Teamentwicklung ablaufen
Teamentwicklung beginnt für mich nicht mit einem fertigen Programm. Zuerst schauen wir gemeinsam darauf, was im Team oder in der Organisation gerade wirklich gebraucht wird. Daraus entsteht eine Begleitung, die sich im Verlauf weiterentwickeln darf.
Umfang und Rhythmus je nach Ausgangslage und Themen
Zusammenarbeit nach eurem Bedarf
Ablauf & Kosten für Teamentwicklung
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Online, in Präsenz an eurem Standort und/oder in Berlin. Formate: Beratung, Workshops, Teamcoaching, 1:1 Coaching (Business Coaching).
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Das klären wir gemeinsam nach eurem Bedarf. Bei tieferen Themen oder einer Kulturentwicklung empfiehlt sich meistens eine mittelfristige Begleitung, manchmal auch eine kontinuierliche, langfristige Zusammenarbeit. In ganz konkreten Fällen kann auch ein kurzer Beratungseinsatz helfen.
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Für Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeiter:innen sowie NGOs beträgt der Stundensatz 200 EUR und der Tagessatz 1.600 EUR zzgl. MwSt.
Für Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeiter:innen liegt der Stundensatz bei 250 EUR und der Tagessatz bei 2.000 EUR zzgl. MwSt. Die Abrechnung findet monatlich statt - ihr zahlt, was wirklich gebraucht und gewollt wird.
Erfahrung aus vielen Jahren Führung, Coaching und Teamarbeit
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Systemisches Coaching und Beratung (isiberlin / SG). Loop Fellow für Team- und Organisationsentwicklung. Gründer und Geschäftsführer einer internationalen Coaching-Plattform mit 50 Mitarbeiter:innen.
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Ich habe eine große Leidenschaft für Menschen, was sie ausmacht und wie Menschen in Gruppen zusammenarbeiten. Ich arbeite mit Tiefgang und gleichzeitig mit Leichtigkeit. Mir geht es um Beziehungen und darum, dass Zusammenarbeit sich gut anfühlt. Ich verbinde psychologische Perspektiven mit echter Führungserfahrung und schaffe einen Rahmen, in dem Teams offen, ehrlich und strukturiert miteinander arbeiten können.
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Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und kreativ, ergänzt durch GFK, Embodiment, Achtsamkeit und aktuelle Weiterbildung. Methoden wie Loop-Ansatz, Holacracy, Spiral Dynamics, Gallup-Stärken und spannungsbasiertes Arbeiten fließen je nach Thema mit ein.
Je nach Anliegen nutzen wir Formate wie Teamaufstellungen, Feedbackrunden oder moderierte Klärungsprozesse. Wir verlassen dabei bewusst auch mal die rein kognitive Ebene, um neue Perspektiven und konkrete nächste Schritte möglich zu machen.
Welche Unterstützung benötigt ihr?
01
Teamentwicklung (mittel- bis langfristig)
Wir arbeiten über mehrere Monate an Rollen, Zusammenarbeit und Kultur, für Teams, die nachhaltig etwas verändern wollen.
02
Teamcoaching
(mittelfristig)
Für konkrete Teamthemen wie Rollen, Kommunikation oder Spannungen. Mehrere Sessions über Wochen oder Monate.
03
Team Workshops (punktuelle Impulse)
Kompakte Formate für klar umrissene Themen wie Feedback, Rollen oder Zusammenarbeit. 1–4 Tage, mit direktem Praxisbezug.
Unternehmen & Menschen,
die ich begleitet habe
Konzerne
KMU, Start-ups & Institutionen
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![coach teamentwicklung berlin]()
Personal- und Teamentwicklung mit Silke Raaf – Former Director Leadership & Development @ BASF
"Rouven hat die Neugestaltung unserer Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte beraten und mitgestaltet. Sein immer aktuelles Fachwissen kombiniert mit seiner Empathie war für uns eine große Bereicherung."
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![teamentwicklung kmu]()
Teamentwicklung mit Thorsten Ressin - Geschäftsführer @ EversheimStuible Unternehmensgruppe
“Wir haben mit Rouven Faasch ein sehr authentisches Leitbild entwickelt und einen Feedbackprozess eingeführt. Er hat mit innovativen Kreativtechniken und seinen Impulsen maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen. Das ganze Team hat aufgrund seiner Empathie und seinem natürliches Fachwissen voll mitgezogen. Wir haben ihn für weitere Aufgaben gewinnen können und sind für seinen Input total dankbar.”
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![teamentwicklung start-ups]()
Team-Entwicklung mit Isabel von Blomberg – Geschäftsführerin @ PCT digital
"Rouven hat uns beim Thema Teamführung aufs nächste Level gehoben. Er hat mit den richtigen Fragen aufgedeckt, wie wir eigentlich führen und wo wir uns hinentwickeln wollen. Neue Methoden konnten wir sofort mit in unseren Alltag nehmen. Seine Erfahrung als Gründer war dabei total wertvoll, weil er unsere Herausforderungen so gut verstanden hat. Hat riesig Spaß gemacht und inspiriert!"
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![Teamentwicklung Coaching in Berlin Mitte]()
Teamentwicklung mit Johannes Musiol – Geschäftsführer @ Farmula
"Als junges Unternehmen hat uns Rouven geholfen, maßgeschneiderte, lebendige und produktive Teamstrukturen zu entwickeln. Darüber hinaus hat er uns bei der Kommunikation und Präsentation beraten. Dank seiner Unterstützung haben wir heute ein starkes Team, das weiterhin besteht und uns mit viel Dynamik nach vorne bringt."
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![teamberatung für start-ups]()
Start-up-Teamberatung mit Tina Menke - Programmleitung EXIST-Programm @ Sirius Minds
"Rouven unterstützt uns seit vielen Jahren bei unseren Startup-Seminaren zum Thema Teamentwicklung. Es ist immer wieder schön zu sehen, mit wie viel Ruhe und Einfühlungsvermögen er sich in kurzer Zeit auf neue Situationen einlassen und auch herausfordernde zwischenmenschliche Konstellationen souverän händeln kann. Auch unsere Teilnehmenden zeigen sich sehr zufrieden und dankbar über das Sparring mit ihm und profitieren stets von seiner Expertise und Umsicht."
Infos zu Teamentwicklung Berlin
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Wir starten mit einem kostenfreien Erstgespräch. Dort schauen wir gemeinsam, was euch gerade beschäftigt, zum Beispiel Führung, Rollen, Kommunikation oder Teamkultur. Auf dieser Basis entsteht ein Konzept, das wirklich zu euch passt.
Je nach Bedarf arbeite ich mit einzelnen Teammitgliedern, Führungskräften oder mit dem ganzen Team. Die Begleitung orientiert sich an euren Zielen, euren Strukturen und eurem Alltag. Ihr bekommt keine Standardlösung, sondern einen passenden Rahmen für eure Entwicklung.
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Nach dem Kennenlernen erhaltet ihr einen klaren Überblick über die nächsten Schritte. Oft starten wir mit einem Workshop oder mit einer mehrteiligen Begleitung.
Wenn unterwegs neue Themen oder Konflikte auftauchen, passen wir den Prozess gemeinsam an. So bleibt eure Entwicklung flexibel, realistisch und gut ausgerichtet.
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Teamentwicklung verbindet Coaching, Beratung und Moderation. Mögliche Themen sind Feedback, Rollenklärung, Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Konflikte, Entscheidungen oder Teamkultur.
Ziel ist ein Team, das klarer kommuniziert, Verantwortung teilt und Herausforderungen gemeinsam trägt. Ich biete dabei keine Mediation und kein klassisches Training an, sondern begleitende Entwicklungsarbeit.
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Das hängt von euren Zielen ab. Ein einzelner Workshop kann ein guter Einstieg sein. Für nachhaltige Entwicklung braucht es oft mehr Zeit.
Häufig entsteht daraus ein längerer Prozess mit Workshops, Teamcoachings oder Einzelcoachings. Wir finden gemeinsam ein Tempo und ein Format, das zu euch passt und Raum für echte Entwicklung lässt.
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Meine Honorare richten sich nach Größe, Umfang und Format der Zusammenarbeit.
Für kleinere Unternehmen bis 50 Mitarbeitende sowie für NGOs berechne ich 200 Euro pro Stunde oder 1.600 Euro pro Tag zuzüglich Mehrwertsteuer.
Für größere Organisationen ab 50 Mitarbeitenden liegen die Sätze bei 250 Euro pro Stunde oder 2.000 Euro pro Tag zuzüglich Mehrwertsteuer.Die Gesamtkosten hängen vom Thema, vom Umfang und von der Dauer ab. Meist starten wir mit einem zentralen Schwerpunkt wie Führung, Feedback oder Zusammenarbeit und entwickeln daraus eine langfristige Begleitung. Nach dem Erstgespräch erhaltet ihr ein transparentes Angebot, abgestimmt auf eure Ziele.
Die Teamentwicklung findet bei euch vor Ort in Berlin, deutschlandweit oder online statt. Ob in euren Räumen, in einem externen Seminarraum oder virtuell, wir wählen gemeinsam das passende Setting für euer Team.
Lust auf ein Kennenlernen?
Ich biete kostenfreie Kennenlerngespräche an, in denen ich euer Anliegen in Ruhe verstehe und wir gemeinsam schauen, wo es gerade drückt und welche Themen für euch relevant sind. Ich freue mich auf euch!