Teamentwicklung & Teamcoaching Berlin, vor Ort & online
-
Gute Beziehungen schaffen ein Gemeinschaftsgefühl und stärken Vertrauen, psychologische Sicherheit und Wohlbefinden. Dazu gehört auch, offenes und wertschätzendes Feedback zu integrieren und den Zusammenhalt im Team bewusst zu fördern.
-
Klarheit entsteht durch transparente Rollen, Abläufe und Erwartungen. Sie entlastet Mitarbeitende und Führung, reduziert Abstimmungen und sorgt für Verlässlichkeit im Alltag. Wo es sinnvoll ist, beziehen wir auch eure Werte oder euer Leitbild ein, damit die Orientierung besser greift.
-
Effektivität entsteht durch gute Prioritäten, klare Entscheidungen und einfache Abläufe. Wir entschlacken Meetings, verbessern Entscheidungsprozesse und schaffen Strukturen, die Fokus ermöglichen und das Tempo im Team auf eine gesunde Weise verbessern.
Kennt ihr das? Euer Team hat eigentlich eine gute Basis, aber trotzdem fühlt sich die Zusammenarbeit manchmal wacklig an. Rollen sind unklar, Konflikte werden vermieden, ein Leitbild fehlt oder Entscheidungen dauern zu lange. In solchen Momenten begleite ich Teams & kleine Unternehmen in Berlin sowie deutschlandweit. Der Fokus in der Teamentwicklung liegt dabei immer in der Stärkung der folgenden drei Qualitäten:
In der Teamentwicklung & im Teamcoaching unterstütze ich euch mit Struktur & viel Empathie
Schwerpunkte
-
Wir schauen gemeinsam auf eure Feedback-Kultur und entwickeln Wege, wie Feedback Beziehungen stärken und Innovation fördern kann. Dazu gehören zum Beispiel Schulungen zu wertschätzendem Feedback, klare und alltagstaugliche Feedback-Strukturen sowie Gruppen-Feedback-Formate und Retros.
-
Ein Leitbild gibt eurem Team Orientierung: wofür ihr steht, wie ihr zusammenarbeitet und wohin ihr euch entwickeln wollt. Am stärksten entsteht es, wenn wir die Mitarbeitenden einbeziehen, zum Beispiel über kurze Befragungen und eine gemeinsame Projektgruppe, in der wir Werte, Selbstverständnis und eure Vision oder euren Purpose erarbeiten. Dieser Prozess ist kreativ, lebendig und verbindend.
-
Sich der eigenen Stärken bewusst zu sein, ist nicht selbstverständlich. Wir erkunden gemeinsam die Stärken der Mitarbeitenden und tauschen uns darüber aus. Passen die Rollen zu den individuellen Stärken? Welche Fähigkeiten fehlen dem Team – und wie können wir diese Lücken schließen? So entsteht mehr Freude an der Arbeit, weniger Reibung im Alltag und spürbare Entlastung für das gesamte Team.
-
Gute Führung & Führungskräfteentwicklung schafft Orientierung und entlastet Teams. Wir klären gemeinsam Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen, und schaffen Strukturen, die Zusammenarbeit leichter und verlässlicher machen. Führung bedeutet dabei nicht Kontrolle, sondern gute Entscheidungen, wertschätzende Kommunikation und das Vertrauen, dass Menschen wissen, was sie brauchen, um wirksam zu arbeiten.
-
Resilienz und psychologische Sicherheit sind die Grundlage für ein stabiles Teamgefühl. Wir schauen darauf, was Mitarbeitende stärkt, was sie belastet und wie ein Klima entsteht, in dem Menschen sich zeigen können, ohne Sorge vor negativen Folgen. So entsteht ein Umfeld, in dem Fehler als Lernchance gelten, schwierige Themen angesprochen werden dürfen und jede:r mit mehr Ruhe und Klarheit arbeiten kann.
-
Selbst- und Team-Effektivität entsteht, wenn Fokus, Klarheit und gute Prioritäten zusammenkommen. Wir schauen darauf, was euch im Alltag bremst und wie Abläufe einfacher werden können, zum Beispiel durch entschlackte Meetings, Getting-Things-Done-Prinzipien und integrative Entscheidungsprozesse. So entsteht weniger Reibung, mehr Energie und ein Team, das sich auf das Wesentliche konzentrieren kann. Das ist ein wichtiger Baustein für kontinuierliches Weiterentwickeln.
Zusammenarbeit nach eurem Bedarf
-
Online, in Präsenz an eurem Standort und/oder in Berlin. Formate: Beratung, Workshops, Teamcoaching, 1:1 Coaching (Business Coaching).
-
Das klären wir gemeinsam nach eurem Bedarf. Bei tieferen Themen oder einer Kulturentwicklung empfiehlt sich meistens eine mittelfristige Begleitung, manchmal auch eine kontinuierliche, langfristige Zusammenarbeit. In ganz konkreten Fällen kann auch ein kurzer Beratungseinsatz helfen.
-
Für Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeiter:innen sowie NGOs beträgt der Stundensatz 200 EUR und der Tagessatz 1.600 EUR zzgl. MwSt.
Für Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeiter:innen liegt der Stundensatz bei 250 EUR und der Tagessatz bei 2.000 EUR zzgl. MwSt. Die Abrechnung findet monatlich statt - ihr zahlt, was wirklich gebraucht und gewollt wird.
Ablauf & Kosten für Teamentwicklung
Erfahrung aus vielen Jahren Führung, Coaching und Teamarbeit
-
Systemischer Coach & Teamcoach. Loop Fellow für Team- und Organisationsentwicklung. Gründer und Geschäftsführer einer internationalen Coaching-Plattform mit 50 Mitarbeiter:innen.
-
Ich habe eine große Leidenschaft für Menschen, was sie ausmacht und wie Menschen in Gruppen zusammenarbeiten. Ich arbeite mit Tiefgang und gleichzeitig mit Leichtigkeit. Mir geht es um Beziehungen und darum, dass Zusammenarbeit sich gut anfühlt. Ich verbinde psychologische Perspektiven mit echter Führungserfahrung und schaffe einen Rahmen, in dem Teams offen, ehrlich und strukturiert miteinander arbeiten können.
-
Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und kreativ, ergänzt durch GFK, Embodiment, Achtsamkeit und aktuelle Weiterbildung. Methoden wie Loop-Ansatz, Holacracy, Spiral Dynamics, Gallup-Stärken und spannungsbasiertes Arbeiten fließen je nach Thema mit ein.
Je nach Anliegen nutzen wir Formate wie Teamaufstellungen, Feedbackrunden oder moderierte Klärungsprozesse. Wir verlassen dabei bewusst auch mal die rein kognitive Ebene, um neue Perspektiven und konkrete nächste Schritte möglich zu machen.
Welche Unterstützung benötigt ihr?
Mittel- bis langfristige Begleitung ➔ Teamentwicklung und Teamcoaching
Hier begleite ich euch bei Themen, die Raum & Zeit brauchen und die Entwicklung im Team ganz langfristig spürbar verändern.
Kurzfristige, punktuelle Impulse ➔ Workshops
Wenn ihr ein konkretes Thema habt, das sich gut in einem klaren, abgeschlossenen Rahmen bearbeiten lässt, passt ein Workshop. Meist arbeiten wir dafür ein bis vier Tage zusammen.
Unternehmen & Menschen, die ich begleitet habe
Konzerne
KMU, Start-ups & Institutionen
-
![coach teamentwicklung berlin]()
Personal- und Teamentwicklung mit Silke Raaf – Former Director Leadership & Development @ BASF
"Rouven hat die Neugestaltung unserer Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte beraten und mitgestaltet. Sein immer aktuelles Fachwissen kombiniert mit seiner Empathie war für uns eine große Bereicherung."
-
![teamentwicklung kmu]()
Teamentwicklung mit Thorsten Ressin - Geschäfstführer @ EversheimStuible Unternehmensgruppe
“Wir haben mit Rouven Faasch ein sehr authentisches Leitbild entwickelt und einen Feedbackprozess eingeführt. Er hat mit innovativen Kreativtechniken und seinen Impulsen maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen. Das ganze Team hat aufgrund seiner Empathie und seinem natürliches Fachwissen voll mitgezogen. Wir haben ihn für weitere Aufgaben gewinnen können und sind für seinen Input total dankbar.”
-
![teamentwicklung start-ups]()
Team-Coaching und -Entwicklung mit Isabel von Blomberg – Geschäftsführerin @ PCT digital
"Rouven hat uns beim Thema Teamführung aufs nächste Level gehoben. Er hat mit den richtigen Fragen aufgedeckt, wie wir eigentlich führen und wo wir uns hinentwickeln wollen. Neue Methoden konnten wir sofort mit in unseren Alltag nehmen. Seine Erfahrung als Gründer war dabei total wertvoll, weil er unsere Herausforderungen so gut verstanden hat. Hat riesig Spaß gemacht und inspiriert!"
-
![Teamentwicklung Coaching in Berlin Mitte]()
Teamcoaching mit Johannes Musiol – Geschäftsführer @ Farmula
"Als junges Unternehmen hat uns Rouven geholfen, maßgeschneiderte, lebendige und produktive Teamstrukturen zu entwickeln. Darüber hinaus hat er uns bei der Kommunikation und Präsentation beraten. Dank seiner Unterstützung haben wir heute ein starkes Team, das weiterhin besteht und uns mit viel Dynamik nach vorne bringt."
-
![teamcoaching für start-ups]()
Start-up Teamcoaching mit Tina Menke - Programmleitung EXIST-Programm @ Sirius Minds
"Rouven unterstützt uns seit vielen Jahren bei unseren Startup-Seminaren zum Thema Teamentwicklung. Es ist immer wieder schön zu sehen, mit wie viel Ruhe und Einfühlungsvermögen er sich in kurzer Zeit auf neue Situationen einlassen und auch herausfordernde zwischenmenschliche Konstellationen souverän händeln kann. Auch unsere Teilnehmenden zeigen sich sehr zufrieden und dankbar über das Sparring mit ihm und profitieren stets von seiner Expertise und Umsicht."
Infos zu Teamentwicklung & Teamcoaching Berlin
-
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem kostenfreien Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam, welche Herausforderungen bei euch gerade sichtbar sind, zum Beispiel Führung, Rollen, Kommunikation, Teamkultur oder Veränderungen. Darauf aufbauend entsteht ein Konzept, das wirklich zu euch passt. Das kann Coaching, Teamcoaching, Workshops, Trainings, Seminare, Beratung oder praktische Maßnahmen enthalten.
Je nachdem, wer Unterstützung braucht – einzelne Teammitglieder, eine Führungskraft oder das gesamte Team – gestalten wir den passenden Rahmen. So entsteht eine Begleitung, die sich an eurem Management, euren Strukturen und euren Zielen orientiert und nicht aus standardisierten Formaten besteht. Ihr bekommt daher immer eine passgenaue Begleitung.
-
Nach unserem Kennenlernen bekommt ihr einen klaren Überblick über die nächsten Schritte. Oft starten wir mit einem Impuls-Workshop, manchmal auch mit einer mehrteiligen Begleitung. Wenn unterwegs neue Themen, Konflikte oder Veränderungen auftauchen, justieren wir den Prozess gemeinsam nach, vor allem in Bereichen wie Teamkultur, Rollen oder agile Arbeitsweisen. So bleibt eure Entwicklung lebendig und gut ausgerichtet.
-
Teamentwicklung umfasst Coaching, Beratung und Moderation. Inhalte können u.a. Feedback, Rollenklärung, Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg, Konfliktarbeit, agile Elemente, Entscheidungsprozesse oder Maßnahmen zur Stärkung eurer Teamkultur sein. Ziel ist ein Team, das klarer kommuniziert, Konflikte konstruktiv löst und Herausforderungen gemeinsam meistert. Wichtig: Ich biete keine Mediation oder ein klassisches Training an.
-
Beim Teamcoaching Berlin & online geht es darum, eure Zusammenarbeit in Ruhe anzuschauen, Vertrauen zu stärken und Veränderungen möglich zu machen. Wir arbeiten mit dem, was gerade wirklich da ist: Kommunikation, Rollen, Spannungen, blinde Flecken oder ungeklärte Erwartungen. Oft entstehen genau dort die Reibungen, die den Alltag schwer machen.
Im Coaching sprechen wir offen über eure Zusammenarbeit und nutzen einfache, praxisnahe Übungen. So entsteht mehr Klarheit, psychologische Sicherheit und ein Gefühl von gemeinsamer Verantwortung. Die persönliche Ebene spielt dabei eine wichtige Rolle: wie ihr miteinander umgeht, wie ihr euch wahrnehmt und wie Entscheidungen entstehen.
Typische Ergebnisse sind bessere Absprachen, ein entspannteres Miteinander, mehr Verlässlichkeit und eine höhere Resilienz im Team. Am Ende arbeitet ihr klarer, koordinierter und verbundener zusammen mit neuen Perspektiven und einem Teamgefühl, das sich im Alltag spürbar besser anfühlt.
-
Das hängt ganz von euren Zielen ab. Ein einzelner Teamworkshop kann ein guter Einstieg sein z. B. zu Themen wie Führung, Kommunikation, Aufgabenklärung. Doch wirksame Entwicklung braucht oft mehr Raum. Häufig entsteht daraus ein mehrstufiger Prozess, mit Einzelcoachings, moderierten Team-Sessions oder regelmäßigen Teamcoachings in Berlin oder online.
Ich begleite viele Teams über längere Zeit, weil sich Kultur, Zusammenarbeit und Haltung nicht über Nacht verändern. Gemeinsam finden wir ein Tempo und Format, das zu euch passt: klar strukturiert, flexibel gestaltet und mit Raum für das, was unterwegs auftaucht.
-
Meine Honorare richten sich nach der Größe des Unternehmens.
Für kleinere Unternehmen bis 50 Mitarbeiter:innen sowie für NGOs berechne ich 200 EUR pro Stunde bzw. 1.600 EUR pro Tag (zzgl. MwSt.).
Bei größeren Organisationen ab 50 Mitarbeiter:innen liegen die Sätze bei 250 EUR pro Stunde bzw. 2.000 EUR pro Tag (zzgl. MwSt.).Die Gesamtkosten richten sich nach Umfang, Format und Dauer.
Der Einstieg erfolgt meist über ein zentrales Thema, das wir gemeinsam vertiefen – etwa Führung, Feedback oder Zusammenarbeit. Daraus entwickelt sich oft eine längerfristige Begleitung, die echten Wandel möglich macht.
Nach dem Erstgespräch erhaltet ihr ein transparentes Angebot, abgestimmt auf eure Ziele. Ich arbeite am liebsten langfristig mit Teams, weil Kulturentwicklung Zeit braucht. -
Wie der Name Teamentwicklung Berlin bzw. Teamcoaching Berlin oder online schon sagt: Ich begleite euch vor Ort in Berlin, deutschlandweit oder virtuell/remote, ganz flexibel. Ob in euren Räumen, in einem externen Seminarraum oder online, wir finden das passende Setting für euer Team.
Lust auf ein Kennenlernen?
Ich biete kostenfreie Kennenlerngespräche an, in denen ich euer Anliegen in Ruhe verstehe und wir gemeinsam schauen, wo es gerade drückt und welche Themen für euch relevant sind. Ich freue mich auf euch!