Teamentwicklung in Berlin & online
Euer Team hat eigentlich eine gute Basis und trotzdem fühlt sich die Zusammenarbeit manchmal wacklig an. Meetings drehen sich im Kreis, Rollen sind unklar oder Konflikte bleiben unausgesprochen. Eine gemeinsame Ausrichtung fehlt.
Ich unterstütze Teams in Berlin & online dabei, ehrlich, strukturiert und wertschätzend zu arbeiten - damit die Ausrichtung klar wird, Aufgaben geklärt sind und Arbeit lebendiger wird. In der Teamentwicklung arbeiten wir vor allem an drei Dingen:
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Gute Zusammenarbeit entsteht, wenn Menschen sich ernst genommen fühlen. Wenn Dinge offen angesprochen werden dürfen, auch unterschiedliche Sichtweisen. Wenn Feedback selbstverständlich ist und Konflikte geklärt werden, statt liegen zu bleiben. So entsteht Vertrauen. Und das Team arbeitet ruhiger und verbindlicher zusammen.
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Klarheit entsteht, wenn Rollen und Ausrichtung klar sind. Wer ist wofür zuständig? Welche Projekte haben Priorität?
Dazu gehört auch, gemeinsame Werte und ein Leitbild zu formulieren. Also zu wissen, wofür ihr steht und woran ihr euch im Alltag orientiert. Das schafft Sicherheit und macht Zusammenarbeit einfacher. Wie ich das konkret angehe, habe ich hier aufgeschrieben
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Effektivität zeigt sich ganz sichtbar im Alltag: Wie laufen Meetings? Wie entscheiden wir? Wie sind wir organisiert?
Wir klären Entscheidungswege, vereinfachen Meetings und stärken die Selbstorganisation. Ziel sind gute Ergebnisse und mehr Entlastung im Team.
Gute Teamentwicklung verbindet Menschlichkeit und Struktur
Ich mag es, Teams dabei zu unterstützen, sich besser aufzustellen. Raum für Ich und Wir zu schaffen, darüber zu sprechen, was wichtig ist und was gebraucht wird. Sich auszutauschen, aufeinander einzugehen und wertzuschätzen. Gleichzeitig braucht gute Zusammenarbeit klare Strukturen.
Feedback, sinnvolle Meetings, eine gemeinsame Ausrichtung und Rollen, die stärkenbasiert wachsen dürfen. Wenn die Struktur passt, die Ausrichtung klar ist und das Miteinander stimmt, fühlt sich Arbeit leichter an und die Ergebnisse werden von selbst besser. Neben meiner Coachingarbeit habe ich selbst Teams aufgebaut und geführt und kenne diese Zusammenhänge aus der Praxis.
Schwerpunkte
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Wir schauen gemeinsam auf eure Feedback-Kultur und entwickeln Wege, wie Feedback Beziehungen stärken und neue Ideen entstehen können. Dazu gehören zum Beispiel Fortbildungen zu wertschätzendem Feedback, klare und alltagstaugliche Feedback-Strukturen sowie Gruppen-Feedback-Formate und Retros.
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Ein Leitbild gibt eurem Team Orientierung: wofür ihr steht, wie ihr zusammenarbeitet und wohin ihr euch entwickeln wollt. Am stärksten entsteht es, wenn wir die Mitarbeitenden einbeziehen, zum Beispiel über kurze Befragungen und eine gemeinsame Projektgruppe, in der wir Werte, Selbstverständnis und eure Vision oder euren Purpose erarbeiten. Dieser Prozess ist kreativ, lebendig und verbindend.
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Sich der eigenen Stärken bewusst zu sein, ist nicht selbstverständlich. Wir erkunden gemeinsam die Stärken der Mitarbeitenden und tauschen uns darüber aus. Passen die Rollen zu den individuellen Stärken? Welche Fähigkeiten fehlen dem Team – und wie können wir diese Lücken schließen? So entsteht mehr Freude an der Arbeit, weniger Reibung im Alltag und spürbare Entlastung für das gesamte Team.
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Gute Führung & Führungskräfteentwicklung schafft Orientierung und entlastet Teams. Wir klären gemeinsam Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen, und schaffen Strukturen, die Zusammenarbeit leichter und verlässlicher machen. Führung bedeutet dabei nicht Kontrolle, sondern gute Entscheidungen, wertschätzende Kommunikation und das Vertrauen, dass Menschen wissen, was sie brauchen, um wirksam zu arbeiten.
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Resilienz und psychologische Sicherheit sind die Grundlage für ein stabiles Teamgefühl. Wir schauen darauf, was Mitarbeitende stärkt, was sie belastet und wie ein Klima entsteht, in dem Menschen sich zeigen können, ohne Sorge vor negativen Folgen. So entsteht ein Umfeld, in dem Fehler als Lernchance gelten, schwierige Themen angesprochen werden dürfen und jede:r mit mehr Ruhe und Klarheit arbeiten kann.
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Selbst- und Team-Effektivität entsteht, wenn Fokus, Klarheit und gute Prioritäten zusammenkommen. Wir schauen darauf, was euch im Alltag bremst und wie Abläufe einfacher werden können, zum Beispiel durch entschlackte Meetings, Getting-Things-Done-Prinzipien und integrative Entscheidungsprozesse. So entsteht weniger Reibung, mehr Energie und ein Team, das sich auf das Wesentliche konzentrieren kann. Das ist ein wichtiger Baustein für kontinuierliches Weiterentwickeln.
Zusammenarbeit nach eurem Bedarf
Ablauf & Kosten für Teamentwicklung
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Online, in Präsenz an eurem Standort und/oder in Berlin. Formate: Beratung, Workshops, Teamcoaching, 1:1 Coaching (Business Coaching).
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Das klären wir gemeinsam nach eurem Bedarf. Bei tieferen Themen oder einer Kulturentwicklung empfiehlt sich meistens eine mittelfristige Begleitung, manchmal auch eine kontinuierliche, langfristige Zusammenarbeit. In ganz konkreten Fällen kann auch ein kurzer Beratungseinsatz helfen.
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Für Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeiter:innen sowie NGOs beträgt der Stundensatz 200 EUR und der Tagessatz 1.600 EUR zzgl. MwSt.
Für Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeiter:innen liegt der Stundensatz bei 250 EUR und der Tagessatz bei 2.000 EUR zzgl. MwSt. Die Abrechnung findet monatlich statt - ihr zahlt, was wirklich gebraucht und gewollt wird.
Erfahrung aus vielen Jahren Führung, Coaching und Teamarbeit
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Systemisches Coaching und Beratung (isiberlin / SG). Loop Fellow für Team- und Organisationsentwicklung. Gründer und Geschäftsführer einer internationalen Coaching-Plattform mit 50 Mitarbeiter:innen.
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Ich habe eine große Leidenschaft für Menschen, was sie ausmacht und wie Menschen in Gruppen zusammenarbeiten. Ich arbeite mit Tiefgang und gleichzeitig mit Leichtigkeit. Mir geht es um Beziehungen und darum, dass Zusammenarbeit sich gut anfühlt. Ich verbinde psychologische Perspektiven mit echter Führungserfahrung und schaffe einen Rahmen, in dem Teams offen, ehrlich und strukturiert miteinander arbeiten können.
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Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und kreativ, ergänzt durch GFK, Embodiment, Achtsamkeit und aktuelle Weiterbildung. Methoden wie Loop-Ansatz, Holacracy, Spiral Dynamics, Gallup-Stärken und spannungsbasiertes Arbeiten fließen je nach Thema mit ein.
Je nach Anliegen nutzen wir Formate wie Teamaufstellungen, Feedbackrunden oder moderierte Klärungsprozesse. Wir verlassen dabei bewusst auch mal die rein kognitive Ebene, um neue Perspektiven und konkrete nächste Schritte möglich zu machen.
Welche Unterstützung benötigt ihr?
01
Teamentwicklung (mittel- bis langfristig)
Wir arbeiten über mehrere Monate an Rollen, Zusammenarbeit und Kultur, für Teams, die nachhaltig etwas verändern wollen.
02
Teamcoaching
(mittelfristig)
Für konkrete Teamthemen wie Rollen, Kommunikation oder Spannungen. Mehrere Sessions über Wochen oder Monate.
03
Team Workshops (punktuelle Impulse)
Kompakte Formate für klar umrissene Themen wie Feedback, Rollen oder Zusammenarbeit. 1–4 Tage, mit direktem Praxisbezug.
Unternehmen & Menschen,
die ich begleitet habe
Konzerne
KMU, Start-ups & Institutionen
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![coach teamentwicklung berlin]()
Personal- und Teamentwicklung mit Silke Raaf – Former Director Leadership & Development @ BASF
"Rouven hat die Neugestaltung unserer Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte beraten und mitgestaltet. Sein immer aktuelles Fachwissen kombiniert mit seiner Empathie war für uns eine große Bereicherung."
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![teamentwicklung kmu]()
Teamentwicklung mit Thorsten Ressin - Geschäfstführer @ EversheimStuible Unternehmensgruppe
“Wir haben mit Rouven Faasch ein sehr authentisches Leitbild entwickelt und einen Feedbackprozess eingeführt. Er hat mit innovativen Kreativtechniken und seinen Impulsen maßgeblich zum Projekterfolg beigetragen. Das ganze Team hat aufgrund seiner Empathie und seinem natürliches Fachwissen voll mitgezogen. Wir haben ihn für weitere Aufgaben gewinnen können und sind für seinen Input total dankbar.”
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![teamentwicklung start-ups]()
Team-Entwicklung mit Isabel von Blomberg – Geschäftsführerin @ PCT digital
"Rouven hat uns beim Thema Teamführung aufs nächste Level gehoben. Er hat mit den richtigen Fragen aufgedeckt, wie wir eigentlich führen und wo wir uns hinentwickeln wollen. Neue Methoden konnten wir sofort mit in unseren Alltag nehmen. Seine Erfahrung als Gründer war dabei total wertvoll, weil er unsere Herausforderungen so gut verstanden hat. Hat riesig Spaß gemacht und inspiriert!"
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![Teamentwicklung Coaching in Berlin Mitte]()
Teamentwicklung mit Johannes Musiol – Geschäftsführer @ Farmula
"Als junges Unternehmen hat uns Rouven geholfen, maßgeschneiderte, lebendige und produktive Teamstrukturen zu entwickeln. Darüber hinaus hat er uns bei der Kommunikation und Präsentation beraten. Dank seiner Unterstützung haben wir heute ein starkes Team, das weiterhin besteht und uns mit viel Dynamik nach vorne bringt."
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![teamberatung für start-ups]()
Start-up Teamcberatung mit Tina Menke - Programmleitung EXIST-Programm @ Sirius Minds
"Rouven unterstützt uns seit vielen Jahren bei unseren Startup-Seminaren zum Thema Teamentwicklung. Es ist immer wieder schön zu sehen, mit wie viel Ruhe und Einfühlungsvermögen er sich in kurzer Zeit auf neue Situationen einlassen und auch herausfordernde zwischenmenschliche Konstellationen souverän händeln kann. Auch unsere Teilnehmenden zeigen sich sehr zufrieden und dankbar über das Sparring mit ihm und profitieren stets von seiner Expertise und Umsicht."
Infos zu Teamentwicklung Berlin
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Wir starten mit einem kostenfreien Erstgespräch. Dort schauen wir gemeinsam, was euch gerade beschäftigt, zum Beispiel Führung, Rollen, Kommunikation oder Teamkultur. Auf dieser Basis entsteht ein Konzept, das wirklich zu euch passt.
Je nach Bedarf arbeite ich mit einzelnen Teammitgliedern, Führungskräften oder mit dem ganzen Team. Die Begleitung orientiert sich an euren Zielen, euren Strukturen und eurem Alltag. Ihr bekommt keine Standardlösung, sondern einen passenden Rahmen für eure Entwicklung.
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Nach dem Kennenlernen erhaltet ihr einen klaren Überblick über die nächsten Schritte. Oft starten wir mit einem Workshop oder mit einer mehrteiligen Begleitung.
Wenn unterwegs neue Themen oder Konflikte auftauchen, passen wir den Prozess gemeinsam an. So bleibt eure Entwicklung flexibel, realistisch und gut ausgerichtet.
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Teamentwicklung verbindet Coaching, Beratung und Moderation. Mögliche Themen sind Feedback, Rollenklärung, Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Konflikte, Entscheidungen oder Teamkultur.
Ziel ist ein Team, das klarer kommuniziert, Verantwortung teilt und Herausforderungen gemeinsam trägt. Ich biete dabei keine Mediation und kein klassisches Training an, sondern begleitende Entwicklungsarbeit.
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Das hängt von euren Zielen ab. Ein einzelner Workshop kann ein guter Einstieg sein. Für nachhaltige Entwicklung braucht es oft mehr Zeit.
Häufig entsteht daraus ein längerer Prozess mit Workshops, Teamcoachings oder Einzelcoachings. Wir finden gemeinsam ein Tempo und ein Format, das zu euch passt und Raum für echte Entwicklung lässt.
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Meine Honorare richten sich nach Größe, Umfang und Format der Zusammenarbeit.
Für kleinere Unternehmen bis 50 Mitarbeitende sowie für NGOs berechne ich 200 Euro pro Stunde oder 1.600 Euro pro Tag zuzüglich Mehrwertsteuer.
Für größere Organisationen ab 50 Mitarbeitenden liegen die Sätze bei 250 Euro pro Stunde oder 2.000 Euro pro Tag zuzüglich Mehrwertsteuer.Die Gesamtkosten hängen vom Thema, vom Umfang und von der Dauer ab. Meist starten wir mit einem zentralen Schwerpunkt wie Führung, Feedback oder Zusammenarbeit und entwickeln daraus eine langfristige Begleitung. Nach dem Erstgespräch erhaltet ihr ein transparentes Angebot, abgestimmt auf eure Ziele.
Die Teamentwicklung findet bei euch vor Ort in Berlin, deutschlandweit oder online statt. Ob in euren Räumen, in einem externen Seminarraum oder virtuell, wir wählen gemeinsam das passende Setting für euer Team.
Lust auf ein Kennenlernen?
Ich biete kostenfreie Kennenlerngespräche an, in denen ich euer Anliegen in Ruhe verstehe und wir gemeinsam schauen, wo es gerade drückt und welche Themen für euch relevant sind. Ich freue mich auf euch!